Wat moeten we nu doen om straks beter te zijn?

Post COVID richting geven!

Elke organisatie denkt nu na hoe de continuïteit van de organisatie en haar doelstellingen te waarborgen. Bij een “smart open-up” zullen vele paradigma’s zijn verschoven:  welke zijn dat en in welke mate zijn ze veranderd en hoe bereiden wij ons als organisatie daar het beste op voor?

Om hierbij te ondersteunen heeft GMM een aanpak opgesteld om tot gebalanceerde toekomst scenario’s te komen. Hiermee kunnen departementen, ZBO’s en agentschappen invulling en richting geven aan hun middellange termijn doelstellingen en hoe deze te bereiken. Op hoofdlijnen worden op basis van kennis van de huidige doelstellingen, de inrichting en werkwijze van overheidsinstellingen in combinatie met inzicht in de reële kleine als ook mogelijke disruptieve verschuivingen, meerdere scenario’s uitgewerkt.

https://www.greymattermatters.nl/diensten/

Crisismanagement

Geen strategische vergezichten maar hands-on opschalen van uitvoeringscapaciteit, dat is nu van belang voor de overheid. De uitvoering van aanvullende maatregelen waartoe de regering heeft besloten, komt nu in de handen van een aantal uitvoeringsinstanties zoals het UWV en de Belastingdienst en ook de Gemeenten.

Deze organisaties worden onder normale omstandigheden al behoorlijk uitgedaagd, laat staan nu!

Crisismanagement is nu aan ​de orde: er moet een zeer complex proces worden gemanaged zoals het inrichten van aanvullende administraties, regisseren op capaciteit, ​aangeven van richtlijnen voor afwegingen van snelheid boven accuratesse, gegevensvastlegging voor juridische toetsing of toekomstige disputen, enz.

GMM is er voor de overheid​, altijd maatschappelijk betrokken, dus ook nu. En ervaren in deze zaken.

GMM kan ervaren managers beschikbaar maken, die in deze tijden mede de gevolgen van de cris​es willen managen.